新型コロナウィルスの自粛による副次的効果は10万円とマスク2枚を配ってもおつりが来る

尿酸値を下げるクスリをもらいに、近所のかかりつけの医院に行った。

「がらーん」

待合室には誰もいない。

いつもは、じいさん、ばあさんに子ども連れのお母さんとかでそこそこ混んでいる町医者だ。

普段は30分ぐらいはかかるのに診察と会計まで10分かからないくらい。これまで一番最速かも（笑）

※自白する。過去に２回ほど痛風の発作を起こして悶絶した経験からクスリは欠かさないようにしている（汗）

クスリをもらいに薬局に行って薬剤師さんに

「コロナで医療崩壊とか言われるけど、街の医院ってガラガラじゃないですか？」

って、聞くと

「本当に。あれだけいた患者さんはどこに行ってしまったんでしょう？」

と、返された。

案外、コロナ禍の裏で、いいことも起こっているんじゃないかと考えてみた。

１．医療費・介護保険の削減効果

医療費のほとんどは高齢者につぎ込まれている。歳取りゃあそこが痛い、ここが悪いなど、ちょっとしたことでも病院に通う高齢者の多いこと。

あの人たちが病院から消えた・・・

接骨院とか整形外科なんてマッサージ代わりに使っている高齢者多いからね。

要介護度の低いデイサービス利用者も激減しているらしい。

これ、劇的に医療費の削減になる。マジ、今年の３月、4月、5月の診療（介護）報酬支払額ってめちゃくちゃ少なくなってるよ。医療・介護・年金。ほとんどの社会保障費を高齢者が食い潰している。そして若者が必要な教育も受けられないし、わずかに稼いだ給料から自動的に高齢者に貢いでる。これが現実だ。

病院通いが趣味の高齢者は一生外出自粛していろ（魔）。

２．通勤時の渋滞・満員電車の緩和

自分はクルマ通勤だが、朝の交通量が劇的に減った。いつもの時間に出ても5分は早く着く。人と人の隙間がないぐらいだった都市部の通勤電車もだいぶ空いてきたらしい。ようは毎日同じ時間に会社に行かなくてもいいんじゃないの？

9時から5時とかって、生産現場でみんなが同じ時間に一斉にはじめないと動かない工場とかの働き方でしょ。そうじゃない仕事だっていっぱいあるはず。そういうの見直されるんじゃない？

３．働き方改革が進む―メンバーシップ型からジョブ型へ

２とも重なるけど、ようは会社で何やるかがはっきりしていない仕事も多いのが日本の会社の特徴。よく言えば臨機応変に業務に対応するということでもあるけど、やらなくてもいい仕事までやっちゃってる部分もある。

リモートワークだとか、テレワークだとか、そういう働き方が普及すればするほど、業務内容を明確化する必要がある。つまり、よく言われる「メンバーシップ型」から「ジョブ型」の仕事に急激にシフトしていくことだ。もちろん、それはそれで、評価軸も明確になるから、上司に気に入られるとか、どこの派閥（出身大学）だとか、社内政治では生き残れない。業務自体がなくなることだってあるから、レイオフとかも受け入れなければならなくなるかもしれない。

４．インバウンドに頼らない強い経営

コロナ以前の最近の日本って、外国人観光客のインバウンドで潤ってた部分があるよね。そういう企業や業界にコロナ不況が直撃している。でもね。それに頼って生き伸びたゾンビ企業も多いわけで、そういう企業は早晩淘汰される。むしろ、強制的なスクラップ・アンド・ビルドで人材を成長分野に振り向けるチャンスかもしれない。強い、筋肉質の企業が生き残り、失われた20年の日本経済が復活する？

ついでに言えば、不良外国人の犯罪も減るはずだ